Ga naar inhoud

Leiderschap onder onzekerheid vraagt om communicatie in fasen

← Terug naar Inzichten

BYBEN-080

Niet alle antwoorden hoeven klaar te zijn, maar de volgende stap moet wel duidelijk zijn.

Leiders wachten vaak met communiceren tot volledige duidelijkheid bestaat. In die stilte ontstaan geruchten en eigen interpretaties.

Waarom dit bestuurlijk relevant is

Dit onderwerp raakt direct aan de kwaliteit van keuzes, samenwerking en uitvoering. Wanneer het niet expliciet wordt bestuurd, ontstaan vertraging, onduidelijkheid of lokale oplossingen die het totale resultaat niet verbeteren.

Wat een werkbare aanpak vraagt

Een werkbare aanpak begint met een scherpe diagnose, duidelijke verantwoordelijkheden en concrete besluitcriteria. Daarna is een vast ritme nodig waarin voortgang, gedrag en resultaten zichtbaar worden gemaakt en tijdig worden bijgestuurd.

Wat BYBEN kan betekenen

BYBEN helpt een communicatieritme te ontwerpen dat onderscheid maakt tussen wat bekend is, wat nog wordt onderzocht en wanneer nieuwe duidelijkheid volgt.

Bespreek het vraagstuk vertrouwelijk →

Praktijkbasis: dit Inzicht maakt deel uit van de BYBEN-praktijkbibliotheek van Ben van Miltenburg en is gebaseerd op kennis, expertise en patronen uit meer dan 30 jaar dagelijkse praktijk als vaste en interim-bestuurder, executive en toezichthouder/commissaris in meer dan 40 organisaties. Meer over de praktijkbasis van BYBEN →

Een vraagstuk verder bespreken?

Een onafhankelijk gesprek kan helpen om keuzes, dilemma’s en vervolgstappen scherper te krijgen.