Bedrijfsvoering & Organisatie
Invloed zonder formele macht vraagt een andere aanpak
Niet ieder belangrijk vraagstuk kan via hiërarchie worden opgelost.
Een executive moet weten wanneer hij van positie verandert
De overgang van analyseren naar besluiten en van besluiten naar ondersteunen vraagt bewust rolgedrag.
Een persoonlijke agenda kan de organisatieagenda verdringen
Ook goede intenties kunnen leiden tot een onevenwichtige bestuurlijke focus.
Zichtbaarheid is niet hetzelfde als leiderschapsimpact
Veel aanwezig zijn zegt weinig over de kwaliteit van richting en invloed.
Een executive moet ook zijn eigen aannames laten toetsen
Ervaring versnelt besluitvorming, maar kan ook bekende patronen te vanzelfsprekend maken.
Bestuurlijke reputatie begint bij consistent handelen
Reputatie wordt vooral gevormd door de samenhang tussen woorden, besluiten en zichtbaar gedrag.
Een commissie lost geen onduidelijk mandaat op
Meer overlegstructuur helpt niet wanneer bevoegdheden en verantwoordelijkheden onduidelijk blijven.
Bestuurlijke samenwerking vraagt een gedeeld begrippenkader
Veel conflicten ontstaan niet door tegengestelde belangen, maar door verschillende definities van hetzelfde vraagstuk.
De voorzitter bepaalt meer dan de agenda
De voorzitter beïnvloedt spreekruimte, diepgang en kwaliteit van het bestuurlijke gesprek.